Félicitations au CHUM : Transplant’Action Connectée remporte le Grand Prix Hippocrate 2026

Le 29 octobre 2026, à Montréal, le Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) a reçu le Grand Prix Hippocrate 2026, catégorie Transformateur, la plus haute distinction du concours québécois de l’innovation en santé, pour son programme Transplant’Action Connectée – Foie (TAC-F). Plus tôt dans la soirée, le programme avait déjà remporté le Prix innovation Jean-Paul Marsan, qui récompense la transformation des parcours complexes et la création de valeur en santé.

Toute l’équipe de CareSimple adresse ses plus sincères félicitations à la Dre Marie-Pascale Pomey ainsi qu’à la clinique de greffe hépatique, à l’équipe de recherche, à la direction des soins infirmiers et aux pairs accompagnateurs du CHUM. Nous avons le privilège d’être le partenaire technologique de télésurveillance de ce programme depuis son lancement; cette reconnaissance leur appartient.

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Le CHUM

Le CHUM est l’un des deux seuls programmes de greffe hépatique adulte au Québec, tous deux situés à Montréal. Il réalise de 60 à 75 greffes hépatiques par année et reçoit des patients de toutes les régions de la province, souvent à des centaines de kilomètres de l’hôpital. Son centre de recherche, le CRCHUM, a mené l’évaluation de TAC-F, financée d’abord par l’Institut de la pertinence des actes médicaux (IPAM), puis par le ministère de la Santé et des Services sociaux.

Le programme est dirigé par la Dre Marie-Pascale Pomey, MD, PhD, professeure titulaire à l’Université de Montréal, chercheure-boursière clinicienne senior au CRCHUM et codirectrice scientifique du Centre d’excellence sur le partenariat avec les patients et le public (CEPPP).

Le problème : un parcours long et fragmenté

Le parcours de greffe hépatique s’étend du bilan d’admissibilité jusqu’à un an après la chirurgie. Pendant l’attente, l’état du patient se dégrade (fragilité, dénutrition, déconditionnement) et chaque rendez-vous manqué ou mal coordonné se traduit par des jours de vie fragilisée. Avant TAC-F, chaque étape relevait d’une équipe distincte. Le patient répétait son histoire à chaque nouvel intervenant, ne savait pas qui appeler en cas de symptôme et, parfois, ne savait même plus s’il était encore inscrit sur la liste.

À cette complexité clinique s’ajoute une réalité bien québécoise : des déplacements longs, répétés et coûteux pour des patients déjà affaiblis, référés de l’Abitibi, de la Gaspésie ou du Saguenay vers Montréal.

Le modèle : cinq composantes, une seule équipe

Plutôt que d’ajouter un outil ou un poste, le CHUM a reconstruit le parcours autour du patient, de façon longitudinale, en appliquant les principes des soins fondés sur la valeur. Cinq composantes agissent ensemble :

1. Une équipe interdisciplinaire unique (médecins, infirmières, nutritionniste, kinésiologue) qui suit le patient du pré-greffe jusqu’à un an post-greffe, sans transfert d’une équipe à l’autre.
2. Un plan kinésiologique et nutritionnel coconstruit avec le patient lors d’une « journée Zéro », puis ajusté dans le temps.
3. Des objets connectés cellulaires et la télésurveillance. Bracelet d’activité, tensiomètre et balance transmettent chaque jour les mesures prises à domicile vers la plateforme CareSimple, sans Wi-Fi, sans application ni appariement à un téléphone. Les patients à faible littératie numérique les utilisent avec succès.
4. Des pairs accompagnateurs, eux-mêmes greffés, qui tiennent un entretien individuel mensuel avec chaque patient et siègent comme membres à part entière de l’équipe de soins.
5. Un Parcours d’Apprentissage en Santé partagé, coécrit par les pairs et les cliniciens, pour que chaque intervenant livre le même message au même moment du parcours.

« Les objets connectés remplacent la logique de rendez-vous en présentiel par un suivi quotidien fondé sur des données collectées en milieu de vie réel. »

L’équipe anticipe une difficulté au lieu de la découvrir au rendez-vous suivant.

Les résultats

Le CHUM a comparé ses 24 premiers patients TAC-F à une cohorte historique de 54 patients traités en 2019-2020. Les résultats, documentés dans sa candidature au Prix Hippocrate, montrent une baisse marquée du recours aux soins aigus sur l’ensemble de la trajectoire.

Source : candidature du CHUM au Prix Hippocrate 2026. 24 premiers patients TAC-F vs cohorte historique 2019-2020 (n = 54).

Les retombées financières pour le réseau

Le coût global d’une trajectoire de greffe est passé de 222 142 $ à 91 458 $ par patient, une réduction de 58,8 %, en incluant les hospitalisations, les consultations médicales et paramédicales, les objets connectés et la plateforme de télésurveillance.

Autrement dit, TAC-F évite environ 58,7 jours-lits de soins aigus et 2,1 visites à l’urgence par patient. Projeté sur la cohorte complète de 60 patients, cela représente quelque 3 500 jours-lits libérés pour l’établissement. La couche technologique n’en représente qu’une petite part : environ 125 $ par objet connecté cellulaire et 15 $ par objet par mois pour la plateforme.

Ce que cela signifie pour le réseau québécois

Pour les établissements et les autorités de santé du Québec, TAC-F apporte trois enseignements.

Le CHUM adapte déjà le modèle à la chirurgie bariatrique et à la santé métabolique. Il repose sur des conditions que tout établissement peut réunir : l’adhésion de la direction et du leadership clinique, environ un pair accompagnateur pour dix patients et une culture de responsabilité partagée.

Téléchargez l’étude de cas

Nous avons préparé une étude de cas de dix diapositives qui présente le programme du CHUM, les résultats cliniques, l’analyse financière et la reconnaissance du Prix Hippocrate, construite entièrement à partir de la candidature du CHUM.

Encore une fois, toutes nos félicitations à la Dre Pomey et à l’ensemble de l’équipe Transplant’Action Connectée. C’est un honneur de soutenir un travail de cette qualité.